Управленческие решения и ответственность |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 25177 | |
Дисциплина: | Разработка управленческих решений в корпорациях | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ВЗФИ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 4472 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Оглавление Введение 3 1 Теоретические аспекты управленческих решений и ответственности 5 1.1 Понятие, признаки и основные элементы разработки, принятия и реализации управленческих решений 5 1.2 Сущность и виды ответственности руководителей за принимаемые ими решения 11 2 Анализ ответственности в процессе принятия управленческих решений на материалах МУП «Дорожник» 15 2.1 Общая характеристика организации 15 2.2 Анализ разработки и принятия управленческих решений в организации 18 3 Совершенствование принятия управленческих решений и ответственности в организации 25 Заключение 34 Список использованных источников 36 |
|
Отрывок: |
Введение По своей сущности управленческие решения являются разработанными и принятыми, формально зафиксированными проектами социальных изменений, являющимися актом по осуществлению управленческих воздействий, средством выражения и способом регулирования управленческих отношений в определенных условиях и социальной среде. Разработка управленческих решений представляет собой процессы, объединяющие ключевые функции управления, заключающиеся в планировании, организации, мотивации, контроле. Процесс принятия решений охватывает почти все сферы человеческой деятельности и является неотъемлемым элементом в процессах управления. [...] 1 Теоретические аспекты управленческих решений и ответственности 1.1 Понятие, признаки и основные элементы разработки, принятия и реализации управленческих решений На протяжении всей своей жизни человек ежедневно принимает разнообразные решения, итоги которых способны оказать влияние как на его будущее, так и на будущее других членов общества. В случае если решение принимается руководителем организации, то последствия данного решения напрямую воздействуют на остальных сотрудников. Поэтому руководители, как правило, всегда несут моральную и материальную ответственность за результаты принимаемых ими решений. Профессором Минцбергом было установлено, что каждое руководящее лицо должно играть свою роль в процессе межличностного общения, обменах информацией и принятии решений. В сфере принятия решений Минцберг определил четыре роли: предпринимателя, специалиста по исправлению нарушений в работе, распределителя ресурсов и специалиста по достижению соглашений. Основываясь на вышесказанном, можно утверждать, что управленческое решение (УР) является протекающим во времени мыслительным, эмоциональным и правовым актом, направленным на выбор одной из множества альтернатив и совершаемым руководителем в рамках своих полномочий [5, с. 16]. [...] | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Ответственность образовательного учреждения (организации) | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 10614 | |
Тема: | Государственная собственность в рыночной экономике: ее место и роль | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ДВАГС | |
Просмотры: | 8269 | |
Тема: | Уголовная ответственность за убийство матерью новорожденного ребенка | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | ОмЮА | |
Просмотры: | 2903 | |
Тема: | Ответственность органов местного самоуправления и должностных лиц перед государством | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 7764 | |
Тема: | Основные положения Федерального закона от 28 декабря 2013 г. № 442-ФЗ «Об основах социального обслуживания граждан в Российской Федерации». Материальная ответственность работника и работодателя | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ОмГТУ: Институт дизайна и технологий. Омский... | |
Просмотры: | 5203 | |
Тема: | Предмет, метод, система, источники и принципы трудового права. Материальная ответственность работника перед работодателем | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 8366 | |